{"id":15852,"date":"2020-01-01T00:00:34","date_gmt":"2019-12-31T23:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmp4you.support\/pmp\/?p=15852"},"modified":"2020-04-23T19:38:51","modified_gmt":"2020-04-23T17:38:51","slug":"moderation-der-planungstage-zwei-jahres-planung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pmp4you.support\/pmp\/moderation-der-planungstage-zwei-jahres-planung\/","title":{"rendered":"Moderation der Planungstage (Zwei-Jahres-Planung)"},"content":{"rendered":"\n<p><span style=\"font-size: 14pt;\"><span style=\"color: #ff9900;\"><strong><span style=\"color: #ff9900;\">Erfolgreiche Beispiele<\/span><\/strong><\/span> unserer Arbeit als <strong><span style=\"color: #ff9900;\">Ideengeber<\/span><\/strong> &amp; <strong><span style=\"color: #ff9900;\">Denkansto\u00df<\/span><\/strong>:<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Moderation der j\u00e4hrlichen Planungstage (Zwei-Jahres-Planung)<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Situation<\/h4>\n\n\n\n<p>Zur operativen Planung der kommenden zwei Gesch\u00e4ftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen und k\u00fcnftigen unternehmerischen Herausforderungen erfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Folgende Schwerpunkte sollten im F\u00fchrungskreis bearbeitet werden:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Aktuelle Themen des Unternehmens und der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die beiden kommenden Gesch\u00e4ftsjahre.<\/li><li>Kurz-\/mittel-\/langfristige Planungsthemen aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und den einzelnen Unternehmensbereichen f\u00fcr die beiden kommenden Gesch\u00e4ftsjahre.<\/li><li>Die neue Aufbauorganisation und die k\u00fcnftigen Zust\u00e4ndigkeiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">L\u00f6sungsansatz<\/h4>\n\n\n\n<p>Gemeinsam mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung haben wir einen dreit\u00e4gigen Planungsworkshop konzipiert und durchgef\u00fchrt. Ziele, Ergebnisorientierung und Erfolgskontrolle wurden festgelegt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Massnahmen<\/h4>\n\n\n\n<p>Der Planungsworkshop mit 19 Teilnehmern (3 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, 16 F\u00fchrungskr\u00e4fte) wurde von uns moderiert und mit einem Arbeits- und Ergebnisprotokoll dokumentiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Struktur und Gestaltung des Workshops wurde von drei Fokusbereichen bestimmt, die mit vielf\u00e4ltigen Methoden im Plenum, in Gruppen-, Partner- und Einzelarbeiten bearbeitet wurden:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Drei Schwerpunkte der Tagung<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Markt<\/li><li>Technik<\/li><li>Personal<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>2. Drei Zeithorizonte der Tagung<\/p>\n\n\n\n<ul><li>kurzfristig<\/li><li>mittelfristig<\/li><li>langfristig<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>3. F\u00fcnf Kernthemen der Tagung<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Unternehmensleitbild und Unternehmensgrunds\u00e4tze<\/li><li>Unternehmensstrategie und Unternehmensziele<\/li><li>Bereichsziele und Bereichsaufgaben<\/li><li>Organisation (Rollen und Prozesse)<\/li><li>F\u00fchrung und Personalmanagement<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ergebnis<\/h4>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse des Planungsworkshops waren wertvoll und vielf\u00e4ltig. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte wurden aktiv in den Planungsprozess eingebunden. Die intensive Diskussion schaffte Klarheit und hat die Kommunikation zwischen den Managementebenen gef\u00f6rdert. Die erarbeiteten Inhalte des Planungsworkshops bildeten eine solide Basis f\u00fcr die Umsetzung erster Ma\u00dfnahmen und der Ausarbeitung n\u00e4chster Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Werden Sie aktiv<\/h4>\n\n\n\n<p>Gerne erl\u00e4utern wir Ihnen in einem unverbindlichen Gespr\u00e4ch, mit welchen Leistungen wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <a href=\"\/pmp\/hr-development\/moderation\/\">Moderation <\/a>und <a href=\"\/pmp\/hr-development\/moderation\/\">Workshops<\/a> sind ideale Arbeitsformen f\u00fcr Klein- und Gro\u00dfgruppen, um aktuelle Herausforderungen zu l\u00f6sen oder <a href=\"\/pmp\/hr-consulting\/veraenderungsprozesse\/\">Ver\u00e4nderungsprozesse <\/a>zu begleiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Rufen Sie uns doch einfach an oder senden Sie uns ein E-Mail:<\/p>\n\n\n\n<p>+43 (0)662 441866, <a href=\"mailto:office@pmp.co.at\">office@pmp.co.at<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sie wollen mehr dazu wissen \u2013 gehen Sie auf Entdeckungsreise:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"\/pmp\/hr-development\/\">HR-Development<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"\/pmp\/ueber-pmp\/beispiele-unserer-arbeit\/\">Erfolgreiche Beispiele unserer Arbeit als Ideengeber und Denkanst\u00f6\u00dfe<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolgreiche Beispiele unserer Arbeit als Ideengeber &amp; Denkansto\u00df: Moderation der j\u00e4hrlichen Planungstage (Zwei-Jahres-Planung) Situation Zur operativen Planung der kommenden zwei Gesch\u00e4ftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen und k\u00fcnftigen unternehmerischen Herausforderungen erfolgen. 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