Potenzial<\/strong> ist die Gesamtheit aller F\u00e4higkeiten, Kenntnisse und Begabungen<\/strong> eines Mitarbeiters, die f\u00fcr seine Leistung oder sein Leistungsverm\u00f6gen relevant sind.<\/p>\n\n\n\n Das Basis-Portfolio der Potenzial-Leistungs-Matrix kann rasch und einfach f\u00fcr die Analyse und Gestaltung im Mitarbeiter-Lebenszyklus eingesetzt werden. Jeder Mitarbeiter wird in seiner derzeitigen Funktion auf Basis der Einsch\u00e4tzung der aktuellen Leistung<\/strong> und des zuk\u00fcnftigen Potenzials<\/strong> in der Matrix positioniert.<\/p>\n\n\n\n Aus dem Phasenmodell ist klar ersichtlich, in welcher Phase sich der Mitarbeiter derzeit befindet und in welche Phase er anschlie\u00dfend gelangen wird. Aus diesem Ablauf k\u00f6nnen vier Zielsetzungen abgeleitet werden, die zu einer gezielten Personalentwicklung in jeder Phase des Lebenszyklus f\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n Das erste Ziel<\/strong> besteht darin, Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial einzustellen, sie umfassend und rasch mit den neuen Aufgaben und der ungewohnten Arbeitsumgebung vertraut zu machen und damit die Phase der Einf\u00fchrung m\u00f6glichst kurz zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Als zweites Ziel<\/strong> sollten die Mitarbeiter durch das Angebot von T\u00e4tigkeiten, die Sinn, Spielraum und Spa\u00df vermitteln, m\u00f6glichst lang in der Wachstumsphase verbleiben.<\/p>\n\n\n\n Das dritte Ziel<\/strong>: Jene Mitarbeiter, die in die Phase der Reife gelangen, sollen so lange die gleiche Funktion aus\u00fcben, wie sie gutes Leistungsverhalten zeigen. Um sinkende Leistungen zu vermeiden, sollten rechtzeitig neue Herausforderungen angeboten werden (R\u00fcckkehr zu Phase 1).<\/p>\n\n\n\n Das vierte Ziel<\/strong> besteht darin, jenen Mitarbeitern, die in die Phase der S\u00e4ttigung gelangt sind, zwei M\u00f6glichkeiten anzubieten: entweder eine neue Position, mit der sie sich wieder identifizieren k\u00f6nnen (R\u00fcckkehr in Phase 1) oder ein unterst\u00fctztes und begleitetes Ausscheiden aus dem Unternehmen. (Quelle: Hilb)<\/p>\n\n\n\n Ein interessanter Denkansatz f\u00fcr Sie! Wie es von hier aus weitergeht, besprechen wir gerne mit Ihnen.<\/p>\n\n\n\n Detaillierte Hinweise, wie Sie das Personal-Portfolio einfach und rasch nutzen k\u00f6nnen sowie konkrete Beispiele f\u00fcr die Umsetzung, bietet Ihnen der Artikel<\/strong> „Personalentwicklung als F\u00fchrungsaufgabe“<\/strong> aus unserem Methoden-Handbuch f\u00fcr \u2022\u2022\u2022punktgenaues<\/span> Personal\u2022<\/span>Management:<\/p>\n\n\n\n\n\n![\"S37_Personal-Portfolio-Ansatz\"](\"http:\/\/www.pmp4you.support\/pmp\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/s37_personal-portfolio-ansatz1-1024x605.jpg\")
<\/figure><\/h3>\n\n\n\nGezielte Personalentwicklung in jeder Phase des Lebenszyklus<\/h3>\n\n\n\n